如果员工的年度工作目标没有实现，企业会怎样惩罚员工？也许很多人会说扣钱。但公司在管理上另辟蹊径，根据员工自己制定的惩罚承诺进行处罚。2016年3月27日，由公司统一组织对未实现年度目标的员工进行徒步行走20公里。
      2015年年初，公司领导班子在质询会上研究决定，要求每个部门人员制订好自己年度工作目标，并对未达成目标作出自发承诺，并形成会议纪要，由各部门负责人负责监督。公司总经理袁强清在会上强调“承诺说出去了就一定要行动，如果我没有完成任务，我自己也会接受徒步的自罚。”
      3月27日早上7点30分，公司总经理袁强清、常务副总柴海伟早早的来到了出发点。对于这个自罚承诺，很多人都没有想到公司会如此重视，还是有几个员工在电话的催促下才姗姗来迟。
      经过近4个小时的徒步行走，作出自罚承诺的员工终于顺利完成了自罚承诺的兑现。“已经很久没有走这么远的路了，虽然累得筋疲力尽，但是有一种如释重负的感觉。”造价部副部长李娜说。
      公司老板这种以身作则的行为上升到员工对企业文化的认同问题上，不难看出以身作则才更有感染力。这种引领效应或者“契约精神”在员工对企业文化认同方面将起着突出作用，老板亲自兑现自罚承诺，这是一种引领，也是一种影响，更是一种责任。