“作为公司高层领导，考虑问题应该要有格局，胸怀要大”、“对专业人才的技术能力提高不明显，质量意识还有待提高”、“2016年要建立部门内部的监管体系，使流程具有保障。”……2015年11月12日，公司在4楼会议室召开中层以上领导干部反思会。公司领导、中层以上领导干部共11人等参加会议。

      “本次会议只说缺点，不说优点；只谈不足，不谈成绩……”总经理袁强清首先明确了发言要求。他指出，中层以上干部要消除思想障碍，实事求是地查找问题，深入挖掘产生问题的原因，有针对性地提出整改措施，率先转变作风，推动企业各项工作水平跃上新台阶。

      会上，各部门负责人结合一年来在经营管理中存在的不足，深刻的进行了反思与自我批评。公司袁强清总经理在听取各部门负责人思想汇报的基础上，对问题进行了逐一点评。

      最后，与会人员分别就企业现状进行了客观分析，解析普遍存在的、迫切需要解决的问题。